陳志列:挺起中國創造的脊梁

2020年04月27日 15:48:15 | 來源:《華人時刊》

字號變大| 字號變小

  他是中國特種計算機行業的先行者,他沿著自主研發與科技創新之路,率領研祥團隊打破西方對中國特種計算機領域的壟斷,引領了行業的全球標準。———他就是全國政協委員、全國工商聯常委、中國光彩事業促進會副會長、金磚國家工商理事會理事、深圳市政協常委、深圳市工商聯主席、研祥高科技控股集團董事局主席陳志列。

  2016年3月4日,是陳志列終生難忘的一天。那一天,他作為全國政協委員在北京出席全國“兩會”,在全國政協聯組會上,他的發言得到了習近平總書記三次回應。


在全國政協十三屆二次會議上作大會發言

  “我們確信,我國非公有制經濟將迎來像1992年小平南巡那樣的春天!”參加完全國政協十二屆四次會議回到深圳的陳志列,分享了他參加全國政協聯組會議的體會。

被“卷”下海激情創

  1990年,陳志列從西北工業大學研究生畢業后,被分配到中國航空工業部的設計院工作。一年后又被派遣到設計院在深圳成立了一個窗口單位,領導說:“小陳你去特區鍛煉鍛煉吧!”當時每個月不僅可以領到北京的工資,還能領一份特區補貼,這已經是很好的待遇。“奉命”來到深圳的陳志列埋頭于忙碌的工作,希望做出更多的成績。然而,他的人生軌跡在1992年發生了重大的改變。

  1992年1月,小平同志發表了著名的南巡講話,肯定了深圳改革開放的方向,在國內外產生了巨大的影響,深圳掀起一股非常明顯的創業和投資熱潮,迎來了改革開放的春天。這股創業的熱潮也深深地影響到陳志列。促使他下海的直接原因是一次特別的飯局。在一次與很熟的同學、朋友吃飯時,在座的六個人中五個人都拿出了新名片,頭銜都是董事長兼總經理,大家談得最多的話題是創業經歷、市場經濟等。這些人紛紛勸他說:“陳志列,你的智商不比我們差啊,你也創業吧!”經過一段時間的冷靜思考和分析,在這股創業浪潮的推動下和同學朋友的激勵下,陳志列徹底被深圳激情創業的浪潮“卷”下了海,決定自主創業。

  陳志列開始對自己的未來進行了規劃。他是學計算機的,碩士畢業后,又做了幾年工業計算機產品應用的市場推廣和銷售,對我們國家工業計算機市場情況已經比較熟悉了。改革開放后,我們國家搞四化,這里面最核心的基礎平臺就是工業計算機,這是國民經濟各骨干行業和領域都大量需要的核心產品技術,需求巨大。而當時國內的工業計算機市場,都被海外知名品牌一統天下,高端工業計算機更是以美國為首的“巴統”對華禁運的主要產品技術。對于廣大的工控用戶來講,只能被動接受國外的二流技術,而且價格太高,始終無法擺脫受制于人的現狀。對此陳志列心里頗為不平:我們也懂技術,憑什么任由外國人擺布?如果我們闖出一條路,能夠擁有自主的產品技術和品牌,不僅能占據廣闊的市場,又會得到政府的大力扶持,這樣的事情值得去博!所以決定做自己最熟悉的工業計算機系統產品的研究、開發、制造和銷售。

  工業計算機是一個比拼技術實力的行業。它的一個顯著特點就是技術、生產、品質控制等進入門檻的標準要求高,進入周期長,研發新產品承擔風險高。研祥成立之初面對的都是全球頂尖品牌產品,這就意味著在你還沒站穩腳跟的時候,就要在相同平臺上按照國際標準,跟世界最強的企業競爭。而這個領域客戶最關注的是產品的性能與可靠性。很明顯,不像其它行業有強、中、弱生存的空間,小企業可先簡單模仿,然后逐步做大做強。而工業計算機行業僅靠模仿、山寨等方式是走不下去的,唯一可行的道路就是一切立足于自主。所以,一開始就逼得陳志列的團隊要站到高峰上,做好準備在國際規則下競爭發展,在產品研發、生產的各個主要環節采用與國外知名品牌企業同樣嚴格、嚴酷的標準。因此只有一條路,就是必須堅定地選擇和堅持通過自主研發和自主創新、做好做強自主品牌的道路,排除萬難堅持下去。

  工業計算機行業需要的是綜合了多種專門技術的產品開發,在這個行業要做自主品牌產品,需要持續大量的投入。在逐漸深入其中后,陳志列他們發現研發的困難超乎想象,“把錢丟進水里都聽不到一點響聲”。很多和研祥同時期、同類型的企業都因為這個原因而中途退出。但是陳志列沒有退縮,因為他堅信:“把難做的事情做好就有錢賺,而且會有較高的利潤率”。在開始產品研發的頭兩年,陳志列就投入了當時能聚集的全部家當共三千多萬元,用于自主品牌、更符合本土需求的產品研發,第二年就推出EVOC自主品牌的新產品。


“高手誠聘高手”

  剛創業的時候,陳志列只租了一間28平方米的辦公室。有些時候,大家也為這種寒磣感到信心不足,陳志列就打氣說:這里是“研究生的發祥地”啊!公司的名字“研祥”也就由此而來。這顯示了創業團隊立志憑借自主研發與創新、打破由海外品牌一統天下局面的志向、自信和底氣。

  創業后經過兩年的拼搏,他們淘到了第一桶金,同時具備了做自己產品與國際品牌過招的基礎。陳志列就想將已經考慮很久的想法付諸實施,那就是做研祥自己的品牌!他當時有點擔心是,做自己品牌需要將賺來的錢幾乎全部砸進去,創業團隊成員的想法是否能統一?于是在1994年的秋天,他們一起吃飯討論,這是一個決定未來的重要飯局,大家心里都有一股帶著理想主義色彩的民族情結,他們達成了一致:放手一搏。

  為了招攬人才,研祥在1995年8月的《計算機世界》報上打了1/4版廣告,當時定下的題目是“高薪誠聘高手”,但由于文員疏忽,打成了“高手誠聘高手”。結果,這則招聘廣告竟然在全國引來了100多位“高手”競聘,其中包括后來的公司總工程師朱總。在江浙一帶的工控行業里,朱總也算得上一個知名人物,看到這則廣告后的反應是,這家公司太牛了,得來會會!朱總憑著對成功的夢想,不遠千里從老家來到了深圳,投奔到研祥。陳志列見到朱總后只說了一句話:“就憑為這句話就敢來深圳闖蕩,這樣的人我要了!”

  如何打造能量強大又善于協同作戰的研發隊伍,陳志列帶領的研祥團隊也經歷了從依靠技術“大拿”轉變為專業化團隊協同攻關的探索過程。開始,他們也非常青睞中餐大廚式的技術“大拿”。一有攻關任務,一兩個技術精英帶上幾個兄弟,很快就把產品做出來了。這種模式在創業初期優勢明顯,容易取得突破。但是,隨著企業不斷做大,這種模式的弊端日益顯現,會使公司研發上的知識連續性受損,容易導致企業沒有后勁。覺察到這些風險后,陳志列立刻采用專業化團隊分工協作形式,用專業的人做專業的事,發揮各自優勢,確保穩定持續。從一開始就明確規定,產品的技術和知識皆屬公司所有,一切大小方案在評審時都要擺到桌面上,不能只是裝在個人腦子里。而且,所有的設計文檔通過評審后都要存檔。實踐證明,協同作戰無論從效率還是公司利益來講,目前都是最好的選擇。


“定價權,中國造”

  陳志列經常強調:核心技術不僅為企業帶來定價權、帶來更高的毛利,更能形成技術排他性和技術壁壘,讓我們在和別人競爭中處于舍我其誰的優勢。

  研祥在開拓國際市場的初期,也想通過價格戰作為突破口。在美國參加的一次全球頂尖的專業展會上,研祥對一款產品的報價是250美元,他們覺得已經有不錯的利潤空間了,但國外客戶說這款產品在美國賣950美元,最低不可能低于870美元,你們報價這么低,產品質量與可靠性就不可信了。由此他們得到了深刻的啟迪:科技企業的關鍵在核心技術,只有掌握核心技術,才能讓企業保持競爭。

  公司成立初期,陳志列提出的產品研發定位是“只要用戶需要的,就是我們要做的”。研祥在產品設計、研發方面都始終圍繞客戶的需求,為用戶量身定制適合不同行業、不同領域需求的專用計算機產品,快速反應、馬上行動,貼近市場求生存。隨著他們對各個行業市場需求的深入了解、核心研發能力的不斷提高以及對各個行業新產品應用解決方案技術經驗的不斷積累,陳志列又適時提出產品研發的新定位:市場需求導向與新技術引導導向雙重并重,即“研祥所做的,就是市場需要的!”

  由于中國的國情,自動化設備運營的工況環境要劣于國外??垢蓴_能力的比拼,就成了研祥與海外巨頭競爭的一大突破口。2002年深圳地鐵一期工業計算機控制系統公開招標,研祥和德國巨頭S公司站在了最后的擂臺上。深圳地鐵的工況環境非常惡劣,且電磁干擾非常大。兩家對決的方式是,每家出10臺設備,并用包裝封閉起來,讓人看不出哪臺是哪家的,然后放在最惡劣的工況里運轉兩周,誰的故障率低,誰就勝出中標。最后正式公布的結果:10臺出故障的設備里,S公司占了9臺,而研祥僅有一臺!這一戰讓研祥在地鐵領域揚威立名。后來深圳地鐵從二期開始就只用研祥的設備;廣州地鐵從一期開始、北京地鐵從五期開始也都只選擇更加可靠的研祥產品。

  2010年上海電氣在承接一個海上風電成套設備項目的產品集成時,一位負責此項目的工程師大膽推薦已經嚴格考察了兩年的研祥專用計算機系統產品,與德國P公司的產品同臺競爭;經過專家組的仔細對比評估、嚴格的實驗與現場測試,得出的一致結論是:研祥的風電專用計算機系統產品不僅在產品性能、運行的可靠性等方面完全可以與德國P公司的產品媲美,而且更適合海上嚴酷復雜運行環境的需求,具有更高的性能價格比。因此采購了上百套研祥的產品取代了P公司的產品。


當選2007年央視年度經濟人物

  在“2007年央視年度經濟人物”頒獎盛典上,陳志列爆出大冷門,他不僅當選“年度經濟人物”,還攬走評委會特設的“年度創新人物”大獎。給他的頒獎詞是:“他把行業標準貼上了中國制造的標簽,他對世界說,定價權,中國造。”


“非經典企業文化”

  從創建研祥開始,陳志列就非常注重企業文化的建立和建設。在公司發展過程中形成和深化的以鼓勵創新、追求效率、腳踏實地為特色的企業文化,有力的支撐著企業的穩健和持續發展。我們將其總結、稱之為“非經典企業文化”。在2004年人民郵電出版社出版的《研祥—非經典管理》和2007年鳳凰出版社出版的《研祥—再造非經典》中,全面提煉了研祥在企業管理創新和企業文化建設創新方面具有鮮明特色的各種理念和經驗。其中典型的有:

  在鼓勵創新方面,陳志列堅定地樹立“雷同永遠落后,創新才有發展”的理念,明確提出在前行探索的路上,可以左轉、也可以右轉、但不許停車,鼓勵嘗試,允許失??;鼓勵第一線員工提供有價值的建議;改進首先是服從于市場的變化,而不是越先進越好。

  在追求效率方面,陳志列在創業初期就提出:“一張紙、一支筆,寫清楚,TO專人”;隨著辦公自動化水平的提高,又發展為“頻互動、寫結論,E專人,饋結果”;要求公司全員淡化級別,有事說事,不要發嗲,不要隱性恭維;對報告或郵件限時回復,不回復視為同意,出現問題照樣負責。

  在腳踏實地方面,陳志列堅持推行如實簡單、提供建議、推動落實;以變制變,不唯書、不惟上、只惟實。堅持結果導向,以成敗論英雄。

  目前全球市場競爭的一個顯著趨勢就是面臨的競爭壓力已經從產品競爭、企業競爭發展到產業鏈競爭,需要龍頭企業引領產業鏈企業攜手互助、聚集發展。從2013年起,研祥陸續獲批建設了國家特種計算機工程技術研究中心、國家工程實驗室、國家級企業技術中心等三個國家級技術創新平臺。這三個平臺的一個重要任務就是要建成為行業發展提供技術支撐的研究開發基地、人才培養基地和技術成果產業化示范推廣基地。陳志列認為,目前世界公認的強國,都有一些全球知名的工業品牌,它們代表國家的實力,具有全球各個角落的滲透力。當中國即將成為全球第一大經濟體的時候,中國必然會有一些品牌,在全球有這種滲透力、震撼力,領導潮流的這些工業品品牌,我們希望研祥能夠成為其中之一。


陳志列在江蘇發展大會

  近年來,陳志列先后在江蘇投資建設了無錫研祥科技園、花橋研祥國際金融中心、南通研祥科技園等項目?;仡櫻邢樽哌^的創業成長歷程,陳志列感受最深的就是:黨的改革開放政策和深圳良好的創新創業土壤使得研祥成長壯大,自主創新是企業健康發展的不竭動力。只有持續創新,不斷搶占行業制高點,才能挺起中國創造的脊梁。
(原文刊載于《華人時刊》2020年第4期

  • layer 置頂

    icon
中,日韩特黄精品视频免费在线看